L'équipe de nodl

Des gens
qui ont fait
de la paperasse
le soir.

Pas une équipe tech qui a découvert les PME dans un rapport. Quatre associés qui ont assumé eux-mêmes les 41 tâches de fond — et qui ont construit l'équipe qu'ils auraient voulu avoir.

Jang Widler
JangCEO
Christophe Soultanian
ChristopheCTO
Thuy An Vo
ThuyCOO
Eunice Otero
EuniceCSO
L'équipe

Quatre parcours. Une conviction.

Jang Widler

Jang Widler

Co-fondateur · CEODirecteur général
Chez nodl

Dirige l'entreprise, fixe le cap du produit et reçoit, avec Christophe, les premières entreprises.

Parcours

Entrepreneur depuis 2003 : trois entreprises créées et dirigées, des projets jusqu'à 160 personnes. Vingt ans d'outils de gestion étudiés et testés : nodl est la réponse qu'il cherchait.

Christophe Soultanian

Christophe Soultanian

Co-fondateur · CTODirecteur technique
Chez nodl

L'architecte principal du système nodl : il conçoit chaque automatisation et reçoit, avec Jang, les premières entreprises.

Parcours

Spécialiste des flux automatisés, cofondateur de Wemov SA. A bâti de bout en bout une chaîne de production de plus de 12'000 vidéos.

Thuy An Vo

Thuy An Vo

Co-fondatrice · COODirectrice des opérations
Chez nodl

Met chaque entreprise en route : la reprise de ses données, l'installation, les premières semaines.

Parcours

Quinze ans à structurer équipes et processus, de la banque privée (HSBC, J. Safra Sarasin, JP Morgan) à l'industrie (Givaudan). A monté de zéro les RH, les opérations et la croissance de deux sociétés.

Eunice Otero

Eunice Otero

Co-fondatrice · CSODirectrice de la stratégie
Chez nodl

Établit la stratégie de nodl, sa structure et le rôle de chacun, et conduit son déploiement.

Parcours

Entrepreneure depuis 2021, plus de 200 clients accompagnés ; créatrice de la méthode CEO Libre™.

Un patron ne manque pas de courage.
Il manque d'heures.

La conviction

Un outil vous aide à faire.
Il ne fait pas à votre place.

Vingt ans d'outils essayés — CRM, ERP, plateformes sur mesure — pour le même constat : ils aident à faire, et c'est toujours le patron qui assume. L'IA qui agit change ça : pour la première fois, quelqu'un peut prendre en charge à votre place. À condition de le construire secteur par secteur, sur de vrais dossiers.

01

Votre métier d'abord

On ne digitalise pas pour digitaliser. On vous rend des heures pour l'exercer.

02

Vos données à vous

Pas de revente, pas de partage. Elles servent votre entreprise, point.

03

Vous décidez

Il prépare, vous tranchez. Rien ne part sans vous.

04

Pas de croissance à tout prix

Chaque entreprise est accompagnée à la main. On ne grandit pas contre la qualité.

Lettre du fondateur

Pourquoi nodl.

Entrepreneur depuis plus de vingt ans, j'ai toujours su faire mon métier. Tout le reste, je l'ai appris sur le tas, souvent le soir : les devis, les relances, les salaires, les rappels, les papiers. Ce qu'on ne dit à aucun patron, c'est que son entreprise lui demande quarante et une tâches de fond. Il n'en a choisi qu'un.

Pour m'en sortir, j'ai essayé des dizaines d'outils. J'ai même aidé d'autres entreprises à construire les leurs. À chaque fois, le même constat : chaque logiciel tient un morceau de la chaîne (la facture ici, l'agenda là) et laisse des trous entre les deux. Les CRM n'étaient pas pensés pour nos métiers. Les ERP demandaient des mois d'apprentissage pour des coûts démesurés. Les outils aidaient à faire. Le patron assumait toujours.

Chez nodl, on fait le choix inverse. Pas un logiciel de plus : une équipe qui prend en charge les tâches qui ne sont pas votre métier, 33 sur 41, sept jours sur sept. Et pas de produit standard : un outil qui veut convenir à tout le monde ne convient à personne. On construit secteur par secteur, avec les premières entreprises, sur leurs vrais dossiers.

Ma promesse à celles et ceux qui nous rejoignent : on part de votre situation, pas d'une démo type. Vous serez écoutés, vos problèmes pris au sérieux, vos besoins satisfaits, pas approximés.

Vous exercez un métier. Le reste, confiez-le-nous.

Jang WidlerCEO de nodl

Prochaine étape

Si notre histoire vous parle, parlons de la vôtre.

30 minutes, rien à préparer. Vous nous racontez votre entreprise ; vous repartez en sachant où elle en est — et ce que la phase suivante vous rendrait.

Ensuite : vous choisissez un créneau ; c'est l'un de nous quatre qui vous reçoit.

Ce qui se passe en 30 minutes
01
Vous racontezvotre semaine, ce qui coince, ce qui vous coûte le plus
02
On vous montre nodlsur une situation comme la vôtre, dans les mots de votre métier
03
Vous savez où vous en êtesvotre phase, ce que nodl porterait, ce qui resterait à vous